Phát triển bóng đá việt nam: giải pháp từ cơ sở đến chuyên nghiệp

Chiến lược phát triển

Xác định mục tiêu tổng thể là xây dựng một công ty đầu tư và vận hành vốn quốc doanh hàng đầu trong nướcgame nổ hũ, bao gồm từ các khoản đầu tư ban đầu trong các doanh nghiệp khoa học công nghệ đến các khoản đầu tư giai đoạn sau trong ngành công nghiệp, Công ty Đầu tư Thành phố Hàng Châu đã dần hình thành nên Khoa học công nghệ + đầu tư sản xuất + nhân tài + thực nghiệp một tầm nhìngame nổ hũ, hai quỹ nghìn tỷ, ba hướng chiến lược, bốn mảng chiến lược, và năm ngành liên kết phát triển

Hai quỹ nghìn tỷ

Quỹ Khoa học sáng tạo Hàng Châu

đầu tư sớmlịch thi đấu ngoại hạng anh, đầu tư nhỏ, đầu tư công nghệ

Quỹ Đổi mới sáng tạo Hàng Châu

Lấy nhóm Đầu tư Công nghiệp làm chủ thểbóng đá việt nam, xây dựng Quỹ Đổi mới Hàng Châu với quy mô nghìn tỷ, định vị là quỹ vốn nhà nước thương mại hóa, hướng đầu tư vào các ngành công nghiệp chiến lược. Giai đoạn đầu tư chủ yếu là quỹ cổ phần tư nhân giai đoạn tăng trưởng (PE), trọng điểm hỗ trợ sự phát triển quy mô của năm ngành công nghiệp lớn trong thành phố.
Ba hướng chiến lược chính

Tăng cường vốn

nhóm quỹ khoa học công nghệ

Phát triển ngành công nghiệp

Đánh giá kỹ lộ trình chuyển đổi và đổi mới công nghiệp hiện tạibóng đá việt nam, thúc đẩy các khoản đầu tư lớn, cải tiến và sáp nhập các doanh nghiệp ưu việt của nhóm, hỗ trợ các doanh nghiệp ưu việt của nhóm mở rộng, bổ sung và phát triển chuỗi cung ứng, biến lợi thế nghiên cứu và phát triển thành lợi thế sáng tạo, thúc đẩy quá trình chuyển đổi và nâng cấp công nghiệp; tiếp tục thúc đẩy các dự án lớn trong các ngành công nghiệp chiến lược mới nổi.

Tối ưu hóa môi trường kinh doanh

vốn + nước ngoài

Hai quỹ nghìn tỷ
Phát triển liên kết năm ngành
Bốn mảng chiến lược chính
Ba hướng chiến lược chính

Nhân tài
Thực nghiệp
Đầu tư sản xuất
Khoa học công nghệ

Phát triển liên kết năm ngành

tài chính - đầu tư - quản lý - vận hành - dịch vụ

Sử dụng "tích hợp" để đảm bảo nguồn vốn Sử dụng "đầu tư" để dẫn dắt ngành công nghiệp Sử dụng "quản lý" để tối ưu hóa tài nguyên Sử dụng "dịch vụ" để hỗ trợ tốt hơn quản lý vận hành

Bốn mảng chiến lược chính

đầu tư nhân tài - đầu tư sớm - đầu tư nhỏ - đầu tư công nghệ - đầu tư giai đoạn trưởng thành - đầu tư hậu giai đoạn

Lấy nhóm khoa học công nghệ làm chủ thể

Vận hành tốt Quỹ Khoa học Công nghệ Hà Nộigame nổ hũ, xây dựng nền tảng dịch vụ tài chính khoa học công nghệ trọn đời một cửa;

Lấy nhóm đầu tư sản xuất làm chủ thể

Vận hành chất lượng cao Quỹ Đổi mới Sáng tạo Hà Nộilịch thi đấu ngoại hạng anh, xây dựng nền tảng đầu tư sản xuất chính của các doanh nghiệp nhà nước thành phố;

Lấy hoạt động của Tập đoàn Tài chính Hàng Châu làm phương tiện

Xây dựng quản lý vốn cổ phần của Công ty Đầu tư Thành phố Hàng Châubóng đá việt nam, tạo nền tảng quản trị cổ đông cho doanh nghiệp hiện có, nền tảng ươm tạo ngành công nghiệp, nền tảng hoạt động vốn và nền tảng xử lý tài sản;

Lấy thị trường nhân tài làm chủ thể

Xây dựng nhà cung cấp tích hợp và tổng hợp toàn diện cho chu kỳ sống toàn bộ công việc nhân tài với đặc điểm "số hóa" và "tài chính".